Das Modell der *drei Körbe* unterstützt Führungskräfte dabei, das vergangene Jahr strukturiert zu reflektieren, Belastungen zu sortieren und klare Prioritäten für das kommende Jahr zu entwickeln. Es stärkt Selbstführung, Klarheit und die Fähigkeit, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden.

Das Tool eignet sich auch gut zum Selbstcoaching

1. Kurze Einstimmung: Rückblick auf das Jahr und zentrale Themen sammeln.
2. Arbeit mit den drei Körben: Themen werden sortiert und priorisiert.
3. Vertiefung: Reflexion von Mustern, Ressourcen und Entwicklungsfeldern.
4. Transfer: Festlegung konkreter nächster Schritte für die kommenden Wochen.

In diesem Korb wird gesammelt, was im vergangenen Jahr belastet hat oder nicht mehr sinnvoll ist.

Leitfragen:

• Welche Themen haben Energie gekostet?
• Welche Aufgaben oder Verantwortungen möchte ich loslassen?
• Welche Konflikte oder Muster sind abgeschlossen?
• Was kann ich delegieren, abgeben oder beenden?

Ziel: Entlastung, Neuordnung, bewusster Abschluss.

Hier werden Elemente gesammelt, die stabil sind, gut funktionieren oder weiterhin wichtig bleiben.

Leitfragen:

• Was funktioniert gut und soll erhalten bleiben?
• Welche Aufgaben gehören weiterhin zu meiner Kernrolle?
• Welche Prozesse, Routinen oder Beziehungen tragen mich?
• Wo ist Kontinuität wichtig?

Ziel: Stabilität, Klarheit über Kernaufgaben und bewährte Strukturen.

Dieser Korb dient der Entwicklung und Zukunftsorientierung.

Leitfragen:

• Welche Projekte oder Veränderungen stehen an?
• Welche Kompetenzen möchte ich erweitern?
• Welche Entwicklungen möchte ich im Team oder in der Organisation anstoßen?
• Welche Unterstützung brauche ich im neuen Jahr?

Ziel: Fokussierte Entwicklung, realistische Planung und Priorisierung.

• Strukturierte Jahresreflexion
• Klarheit über Belastungen, Ressourcen und zukünftige Prioritäten
• Stärkung der Selbstwirksamkeit als Leitung
• Grundlage für Planung und Ziele im neuen Jahr

• Supervision
• Methoden & Tools
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