tools:standortbestimmung_4_felder
Inhaltsverzeichnis
Standortbestimmung – 4-Felder-Modell
Ziel des Tools
Das 4-Felder-Modell unterstützt Einzelpersonen, Führungskräfte und Teams dabei, komplexe Situationen bearbeitbar darzustellen, Prioritäten zu erkennen und handlungsfähiger zu werden. Die Methode eignet sich besonders für Jahresreflexionen, Entscheidungsprozesse, Rollenklärung und Entwicklungsplanung.
Aufbau des Modells
Das Modell besteht aus einer Matrix mit vier Feldern:
- Feld 1: Was läuft gut?
- Feld 2: Was läuft nicht gut?
- Feld 3: Was soll bleiben?
- Feld 4: Was soll sich verändern?
Die Felder kombinieren Rückblick und Zukunft, stärken Ressourcen und schaffen Klarheit über Entwicklungsbedarfe.
Ablauf Schritt für Schritt
1. Einstieg
Gemeinsam wird ein zentrales Thema festgelegt, z. B.:
- Führung & Team
- Zusammenarbeit mit anderen Professionen
- Persönliche Rolle als Leitung
- Arbeitsbelastung und Selbstfürsorge
- Jahresrückblick oder Jahresplanung
2. Reflexion der Felder
**Feld 1: Was läuft gut?**
- Welche Ressourcen, Erfolge und stabile Bereiche gibt es?
- Was hat gut funktioniert?
- Welche Beziehungen oder Prozesse tragen mich?
**Feld 2: Was läuft nicht gut?**
- Wo bestehen Schwierigkeiten, Reibungen oder Überlastungen?
- Welche Erwartungen sind unklar?
- Welche Konflikte oder Blockaden tauchen immer wieder auf?
**Feld 3: Was soll bleiben?**
- Welche Stärken und Routinen möchte ich erhalten?
- Was ist stabilisierend?
- Welche Führungsanteile sind weiterhin sinnvoll?
**Feld 4: Was soll sich verändern?**
- Welche Schritte wären für die Weiterentwicklung nötig?
- Was soll künftig anders laufen?
- Wo brauche ich Unterstützung oder neue Lösungen?
3. Integration & Priorisierung
Nach der Sammlung geht es um Struktur und Umsetzung:
- Welche 2–3 Punkte sind am wichtigsten?
- Was ist sofort umsetzbar?
- Was gehört langfristig geplant?
- Welche Ressourcen brauche ich?
Der Supervisor unterstützt dabei, Überforderungen zu vermeiden und realistische Schritte abzuleiten.
4. Transfer in die Praxis
Die Person formuliert zum Abschluss:
- ein konkretes Ziel,
- die ersten zwei Handlungsschritte,
- ein Commitment für die nächsten 4–6 Wochen.
Typische Einsatzsituationen
- Jahresabschluss oder Jahresauftakt
- Rollenklärung in Leitungspositionen
- Entscheidungsfindung
- Teamreflexionen
- Vorbereitung auf Mitarbeiter- oder Trägergespräche
Wirkung des Tools
- Überblick über komplexe Situationen
- Klare Prioritäten statt Diffusität
- Verknüpfung von Ressourcen und Entwicklungszielen
- Stärkung der Selbstwirksamkeit
- Strukturierte Grundlage für das weitere Vorgehen
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