====== Standortbestimmung – 4-Felder-Modell ====== ===== Ziel des Tools ===== Das 4-Felder-Modell unterstützt Einzelpersonen, Führungskräfte und Teams dabei, komplexe Situationen bearbeitbar darzustellen, Prioritäten zu erkennen und handlungsfähiger zu werden. Die Methode eignet sich besonders für Jahresreflexionen, Entscheidungsprozesse, Rollenklärung und Entwicklungsplanung. ---- ===== Aufbau des Modells ===== Das Modell besteht aus einer Matrix mit vier Feldern: - **Feld 1: Was läuft gut?** - **Feld 2: Was läuft nicht gut?** - **Feld 3: Was soll bleiben?** - **Feld 4: Was soll sich verändern?** Die Felder kombinieren Rückblick und Zukunft, stärken Ressourcen und schaffen Klarheit über Entwicklungsbedarfe. ---- ===== Ablauf Schritt für Schritt ===== ==== 1. Einstieg ==== Gemeinsam wird ein zentrales Thema festgelegt, z. B.: * Führung & Team * Zusammenarbeit mit anderen Professionen * Persönliche Rolle als Leitung * Arbeitsbelastung und Selbstfürsorge * Jahresrückblick oder Jahresplanung ==== 2. Reflexion der Felder ==== === **Feld 1: Was läuft gut?** === * Welche Ressourcen, Erfolge und stabile Bereiche gibt es? * Was hat gut funktioniert? * Welche Beziehungen oder Prozesse tragen mich? === **Feld 2: Was läuft nicht gut?** === * Wo bestehen Schwierigkeiten, Reibungen oder Überlastungen? * Welche Erwartungen sind unklar? * Welche Konflikte oder Blockaden tauchen immer wieder auf? === **Feld 3: Was soll bleiben?** === * Welche Stärken und Routinen möchte ich erhalten? * Was ist stabilisierend? * Welche Führungsanteile sind weiterhin sinnvoll? === **Feld 4: Was soll sich verändern?** === * Welche Schritte wären für die Weiterentwicklung nötig? * Was soll künftig anders laufen? * Wo brauche ich Unterstützung oder neue Lösungen? ---- ===== 3. Integration & Priorisierung ===== Nach der Sammlung geht es um Struktur und Umsetzung: * Welche 2–3 Punkte sind am wichtigsten? * Was ist sofort umsetzbar? * Was gehört langfristig geplant? * Welche Ressourcen brauche ich? Der Supervisor unterstützt dabei, Überforderungen zu vermeiden und realistische Schritte abzuleiten. ---- ===== 4. Transfer in die Praxis ===== Die Person formuliert zum Abschluss: * ein konkretes Ziel, * die ersten zwei Handlungsschritte, * ein Commitment für die nächsten 4–6 Wochen. ---- ===== Typische Einsatzsituationen ===== * Jahresabschluss oder Jahresauftakt * Rollenklärung in Leitungspositionen * Entscheidungsfindung * Teamreflexionen * Vorbereitung auf Mitarbeiter- oder Trägergespräche ---- ===== Wirkung des Tools ===== * Überblick über komplexe Situationen * Klare Prioritäten statt Diffusität * Verknüpfung von Ressourcen und Entwicklungszielen * Stärkung der Selbstwirksamkeit * Strukturierte Grundlage für das weitere Vorgehen ---- ===== Verknüpfte Seiten ===== * [[tools:drei_koerbe|Die drei Körbe]] * [[tools:rollenstern|Rollenstern]] * [[tools:heisser_stuhl|Heißer Stuhl (systemisch)]] * [[tools|Methoden & Tools]] * [[start|Zur Startseite]]