Wiki für Supervision, Coaching und Beratung

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====== Standortbestimmung – 4-Felder-Modell ======

===== Ziel des Tools =====
Das 4-Felder-Modell unterstützt Einzelpersonen, Führungskräfte und Teams dabei, komplexe Situationen bearbeitbar darzustellen, Prioritäten zu erkennen und handlungsfähiger zu werden.  
Die Methode eignet sich besonders für Jahresreflexionen, Entscheidungsprozesse, Rollenklärung und Entwicklungsplanung.

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===== Aufbau des Modells =====
Das Modell besteht aus einer Matrix mit vier Feldern:

  - **Feld 1: Was läuft gut?**  
  - **Feld 2: Was läuft nicht gut?**  
  - **Feld 3: Was soll bleiben?**  
  - **Feld 4: Was soll sich verändern?**

Die Felder kombinieren Rückblick und Zukunft, stärken Ressourcen und schaffen Klarheit über Entwicklungsbedarfe.

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===== Ablauf Schritt für Schritt =====

==== 1. Einstieg ====
Gemeinsam wird ein zentrales Thema festgelegt, z. B.:

  * Führung & Team  
  * Zusammenarbeit mit anderen Professionen  
  * Persönliche Rolle als Leitung  
  * Arbeitsbelastung und Selbstfürsorge  
  * Jahresrückblick oder Jahresplanung

==== 2. Reflexion der Felder ====

=== **Feld 1: Was läuft gut?** ===
  * Welche Ressourcen, Erfolge und stabile Bereiche gibt es?  
  * Was hat gut funktioniert?  
  * Welche Beziehungen oder Prozesse tragen mich?  

=== **Feld 2: Was läuft nicht gut?** ===
  * Wo bestehen Schwierigkeiten, Reibungen oder Überlastungen?  
  * Welche Erwartungen sind unklar?  
  * Welche Konflikte oder Blockaden tauchen immer wieder auf?  

=== **Feld 3: Was soll bleiben?** ===
  * Welche Stärken und Routinen möchte ich erhalten?  
  * Was ist stabilisierend?  
  * Welche Führungsanteile sind weiterhin sinnvoll?  

=== **Feld 4: Was soll sich verändern?** ===
  * Welche Schritte wären für die Weiterentwicklung nötig?  
  * Was soll künftig anders laufen?  
  * Wo brauche ich Unterstützung oder neue Lösungen?

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===== 3. Integration & Priorisierung =====
Nach der Sammlung geht es um Struktur und Umsetzung:

  * Welche 2–3 Punkte sind am wichtigsten?  
  * Was ist sofort umsetzbar?  
  * Was gehört langfristig geplant?  
  * Welche Ressourcen brauche ich?  

Der Supervisor unterstützt dabei, Überforderungen zu vermeiden und realistische Schritte abzuleiten.

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===== 4. Transfer in die Praxis =====
Die Person formuliert zum Abschluss:

  * ein konkretes Ziel,  
  * die ersten zwei Handlungsschritte,  
  * ein Commitment für die nächsten 4–6 Wochen.

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===== Typische Einsatzsituationen =====
  * Jahresabschluss oder Jahresauftakt  
  * Rollenklärung in Leitungspositionen  
  * Entscheidungsfindung  
  * Teamreflexionen  
  * Vorbereitung auf Mitarbeiter- oder Trägergespräche  

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===== Wirkung des Tools =====
  * Überblick über komplexe Situationen  
  * Klare Prioritäten statt Diffusität  
  * Verknüpfung von Ressourcen und Entwicklungszielen  
  * Stärkung der Selbstwirksamkeit  
  * Strukturierte Grundlage für das weitere Vorgehen  

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===== Verknüpfte Seiten =====
  * [[tools:drei_koerbe|Die drei Körbe]]  
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